分享一个对我影响挺大的思考方式

在决策的时候脑子偷懒，不把问题想明白，不做调查，不清楚自己为什么要行动，也不把行动的代价考虑清楚——甚至看不到行动所需要付出的基本代价。但在行动的过程中，又是各种想法频生……哪怕是一些”幼稚”的想法，一些根本经不住理性考验的想法，都能够将自己打败，让行动计划搁置；或者，哪怕是来自于他人随意的看法，都能够打击到自己的决策。哎……这样做行动计划，半途而废是难免的，因为太不成熟了。用我的话说，就是缺乏「会议精神」。所谓「会议精神」，就比如一个公司开决策会议，你是高层，会议的目的是决策未来季度或者月度的发展方案。那么你怎样做才是具备会议精神的表现？你得：会议上，你如果有想法，那就要开放地提出来，如果有反对的事情，那么也要大胆地提出你的反对意见。会议结束之后，则所有人都应该对决议结果坚决执行。而你呢，或者会议之前偷懒，你没有好好去做功课，没有好好想过未来应该怎样发展；或者你会议上表达意见的时候扭扭捏捏，想说的不说，想反对的不敢反对。关键是，会议之前或者会议上表现差劲也就罢了，执行阶段你却在搞另一套。比如会议决定做A，但是你对A方向产生各种各样的想法，行动上各种扭捏和抗拒不情不愿。你觉得应该做的是B方向，做A对你来说挺难搞定的，于是在A的行动上各种放水，甚至寻找各种逃避的借口。这就叫，缺乏会议精神。真正有行动力的人，他们会把最大的脑力用在决策阶段，尽最大的努力让自己去想清楚，想明白。把该想明白的问题在决策阶段就考虑清楚，这样：在行动阶段，那些幼稚的想法自然不会打断他们的行动—-因为他们已经考虑过。 别人随意的评价更加不会打断他们的行动—-因为他们早已经深思熟虑，他们已经把一件事考虑得比路人透彻。如果路人随意的想法就能让你产生自我怀疑……那你还是省省吧，你压根不明白自己为什么要做那件事啊。为了把事情想明白，他们会背景调查，商业上的背调、市场调研。在个人身上其实同样适用，在调研的基础上，他们会清楚做一件事的成功率大体如何——这样他们便不会产生过大的期望，而是能够拥有合理的期望，乃至于即便最终失败了他们也不会胡乱归因，或者动辄就产生巨大的情绪落差。他们能够看得到做一件事所必须付出的代价，而不仅仅只是看到做成一件事会得到什么，一个只看得到做事成果的人，会对路上那些“本应该属于正常代价”的代价感到意外。甚至他们会将这些代价看成是“意外”，甚至会理解为“打击”和“额外损失”，从而因此产生绝大情绪内耗—-由此产生的情绪内耗，才是真正的损失啊…….这就是一开始没看清楚代价的结果。俗话说得好，你做不好一件超出你认知范围的事。动脑子思考+做背调+看清楚代价=想明白。这就是在展开一个计划之前，最应该做的事情。想的时候要动脑子想，做的时候就要忘乎所以地做，这叫做：该想的时候想明白，该行动的时候给行动让路。很多人会急于做计划，认为能把一件事做成，就离不开一套可执行的计划。这话没错。但也请问问自己，有多少次，你的那些完美计划得到成功执行，又有多少次不了了之？其实—-真正合理且具有可执行的计划，都是在行动中慢慢规划和调整出来的。最重要的是，在做这件事之前，有些最基本的问题你是否想明白了。比如背单词这件事，你让任何一个人去列计划，凡是掌握SMART原则的人，都不会把这个计划制定到离谱的地步。但你问这个人，他真的想要背单词吗？你为什么要背单词？你背单词去要什么？他说没想过，他就只是觉得，所谓努力学习，要么就是背诵单词，要么就是阅读…….你会觉得给出这种答案的人，能够长期地把这件事做下去吗？他说，看到大家都在背，他才背的……所以，大家不背的话，他就不背了呢。他说，为了通过考试才背的……这个目的挺明确的，并且也具有可执行性。那么你再问他：“对你来说，要通过考试，背诵单词是最好的方式吗？”这么问，你是要让他确定，目前的行动是不是最佳选择。因为如果不考虑这个问题，一旦哪天他突然发现，其实从一开始就不必背诵单词。他可能就会转头去做别的事情，从而导致背单词这件事半途而废。如果背单词这件事已经被他确定是一个好选择，那么你还需要问他：“背单词是很苦的事情，你能清楚要做成这件事，所需要付出的代价吗？”把单词背成，能明显看到通过考试就是收益。但如果一个人只能看得到收益，却不能合理评估在取得收益过程中所需要付出的必要代价，势必在行动执行中，产生许多的意外内耗。这些内耗来自于什么？就是负面情绪。比如，背单词很枯燥…….如果事先没有合理预期到枯燥的过程，主人公则很容易因为感到枯燥而选择放弃。比如，背单词的过程会经常忘记…….如果没有考虑到自己的忘性，主人公则会因为总是忘记单词而感到懊恼，甚至不会因此怀疑自己智商吧？！当我们决定做一件事的时候，往往在做决定的那个时间点是情绪高涨的。那么情绪高涨容易导致什么？导致人会对行动结果产生过高的预期，并且会忽视取得结果过程中所需要付出的那些代价。因此，很多人，会因为一些本应该考虑却并未考虑到的代价，而产生一些本无必要的负面情绪，从而在内耗之中半途而废。很多事情，就是这样不了了之的。所以说，在做一件事之前，做计划其实是次要的。让自己去想明白为什么要做这件事，以及做这件事所需要付出的必要代价是什么，看清楚代价之后是否还愿意去做这件事，这些问题才是更为重要的。一旦想明白这些更为底层的问题，你做事的时候便会多了许多的坚定。正因为你想明白了，才不会因为做成过程中产生的一些经不起推敲的想法而产生自我怀疑。更不会随便因为别人一两句的看法从而对自己所做的事情产生情绪。不会的……因为他哥的，你早已经把问题考虑得比这些路人透彻——换句话说，如果你不能把事情考虑得比路人清楚，你都没资格去做这件事，因为能够让你半途而废的影响因素实在是，数不胜数。最基本问题不考虑清楚，每次只是凭着兴头、凭着一时的念想、凭着一股冲动，然后火急火燎地开始做计划。那么，行动的热情，一部分就已经花在做计划这件事上了，另一部分热情，则是花在那三分钟热度的尝试上……直到下一次再做计划，再放弃，周而复始。有句话说得好，能够真正打败你的，都是那些你想不到的东西——而如果你在做计划之前，连该去想的最基本的核心问题都没有考虑清楚那能够打败你的东西，就着实是太多了。因为但凡会出现的障碍，“都是你没想过的”。