有货街共生型组织将创新视为一种常态，它们不仅有目的地寻找创新的来源，寻找预示创新成功的表现和征兆，而且能够把创新的工作习惯传递给每一位成员，让创新成为基本的工作形态以及日常的思维习惯。
谷歌是一家伟大的创新性公司，除了为员工提供自由轻松的工作环境，还非常重视对员工之间技术信息的共享和沟通的引导。谷歌独创了「20%时间」的工作方式，允许工程师用20%的时间自由研究自己喜欢的项目。现在被用户喜爱的谷歌新闻、谷歌地图的交通信息等都是20%时间的产物。
「20%时间制」的创新最宝贵的地方不在于由此诞生的新产品或新技能，而在于它不仅鼓励了员工与工作上不常打交道的同事相互合作，而且激励员工锻炼新的技能，培养创新的思维，由此培养出更多精干的创意精英。
创意无处不在，谷歌重视激发公司内部员工的创意，同时也善于利用外部的资源实现突破。
比如，谷歌的地理团队在最初绘制谷歌地图的时候，世界上并没有非常完备细致的地图。为了更快地搜集地标数据，Map Maker诞生了，它的出现意味着每个人都可以完善地图，每个人都可以把地理信息标注上去。最终，谷歌工程师核对无误后再把信息完善地绘入地图中。这种创新性的做法，汇集了普通人的力量，使问题得到了更高效的解决。
在技术改变成长的今天，共生型组织借助于技术框架来展开沟通与协同，用新的技术方式、新的共享服务模式、新的商业模式，实现共生型组织各个成员的成长。
当然不容忽视的是，这是一个艰难的过程，因为这不仅需要敏锐的创新能力，而且要设计有效沟通的方式，使得每一个参与的成员可以达成共识，而设计让成员能够使用的技术框架，本身并不是一件容易的事情。
高兴的是，就如谷歌一样，越来越多的企业已经展开在技术框架下的沟通与共享，并取得了越来越美好的协同创新成效。
