有货街让我们先来看Ben &Jerry牌冰激凌的案例。在佛蒙特州这个“绿色山峦之州”生产冰激凌，就生产流程而言并没有什么特别的效益，而且可能比不上在地理位置更便捷的地方生产来得更有效率。但是在佛蒙特生产冰激凌可以强化Ben &Jerry 公司一直以来成功树立的家庭自制、真材实料的形象，从而增加 Ben &Jerry的品牌资产——这就是该公司最核心的能力所在。
消费者由此相信，在充满田园风情的佛蒙特乡间制造的美味冰激凌，一定会是一种令人信赖的优质产品。它秉承了当年公司创立者在一家老加油站里开始制作和出售冰激凌时的理念。生产成本可能要高一些，但是高端产品的形象一旦树立，其价格在抵消高出的成本之后还绰绰有余。换而言之，选择继续在特定地点保持内部生产，这使 Ben &Jerry的核心竞争能力之一——品牌形象不断优化。
Ben &Jerry的例子成功地演示了公司核心竞争能力是如何产生并创造顾客价值的。核心竞争力可以包括技术能力、产品化能力、分销能力、制造能力、人力资源能力、品牌价值……其关键是实现顾客价值的能力。
在Ben &Jerry 公司的案例中，制造能力显然无法满足顾客所需价值：工厂在冬天销售淡季处于半停产状态，闲置的生产能力无疑不能带来实现顾客价值的能力。加上产品在偏远地区也导致了分销成本的提高。这些都无法提升产品在价格上的竞争力。
然而Ben &Jerry 公司成功地运用了品牌价值的竞争优势，由于生产地本身代表了田园风情，“充满田园风情”的品牌形象对顾客产生了深远的影响。一旦这种关键能力形成，Ben &Jerry 公司只要能够在气候最炎热的时候源源不断地供应冷饮就可以确保企业的业务能力。这时候，过剩的生产能力将不再成为负担，相反还有利于进行新产品试验，以及在新产品投放市场之后增加产量。
企业的核心竞争力一旦形成，只要将核心竞争力深植于市场/顾客/最终用户，企业就可以获得市场的认可。市场会自然通过品牌识别来体现这种认可。
比如，人们会将“沃尔玛”与零售分销能力结合在一起；宝洁代表的是品牌营销能力；丰田代表制造能力等等。这些企业无需再通过具有竞争力的价格、时间和营销方式来获取市场。各自的核心能力已经为他们提升了顾客/用户的认知并给他们带来了市场价值。
