有货街1.两句题外话：作为一个局外人，半辈子职业生涯却都没能踏进互联网圈子、一世不会从事、接触商业经营活动的人，要在混沌学习创新课程还是有相当的困难，无实战经验又该如何刻意练习呢？我经常问自己这些问题，就是要反复提醒并敲打自己：触类旁通。把别人提炼的课程干货多抄写几遍，把同学的优秀练习多学习几篇，从而收获思维模型带来的“众商”力量。汤子楠老师讲，企业级的互联网市场是下一个风口，互联网则是基础的设施，企业借助基础设施的特点，推动企业级服务平台的业务增长。其运营需要有针对性的方案：产品销售、产品打造和寻找市场快速切入。
2.在企业级产品销售层面上，细分垂直行业与用户，针对性做不同的运营策略、推广策略和用户获客策略。
3.在企业级产品打造层面上，把企业级平台看作是会跳舞的大象，要同时满足企业对于稳定性与速度更新的需求，而两者结合的核心在运维。服务是产品的延伸，2B企业更看重信任感，通过信任感为产品赋值。
4.如何快速切入，企业级服务的行业属性非常强，虽然在细分领域中企业规模不会很大，但专注至关重要。
5.描述一下自己所在领域的行业生态：自己所在的文化领域未能跟上时代变化的节奏，数字化转型几乎是空白地带，例如，许多单位都有在线培训业务的需求，好课程同样很受欢迎。
6.思维模型的运用及自己业务的改进之处。利用体制内的有效资源，在产品开发上加大投入，做好B端的社群运营，围绕人才培养和思想引领延长服务手臂，获得企业级、组织型单位的信任和尊重。
